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Liz Wiseman est chercheuse et conseillère exécutive. Elle enseigne le leadership auprès des plus grandes organisations à travers le monde. J’ai récemment lu l’un de ses livres à succès, Multipliers. Dans Multipliers, Liz explique comment certains leaders diminuent — souvent sans s’en rendre compte — l’intelligence et la productivité de leurs équipes, en limitant leur potentiel plutôt qu’en le faisant grandir.

À la minute 4:34 d’une conversation entre le géant du marketing Gary Vaynerchuk et le fondateur d’ActionCOACH, Brad Sugars, Gary lance une vérité qui m’a fait arrêter net :

Lorsque nous sommes confrontés à des événements difficiles à l’échelle mondiale, comme le 11 septembre...

Lorsque nous, en tant que leaders, faisons face à un défi ou à une tâche importante, nous avons tendance à nous mettre énormément de pression pour être « parfaits ».

En tant que leaders, lorsque nous faisons face à un défi ou une tâche importante, nous avons tendance à nous imposer une pression excessive pour être “parfaits” — et je l’avoue, c’est clairement l’un de mes nombreux blocages.

Lorsque nous sommes confrontés à des événements difficiles à l’échelle mondiale, comme le 11 septembre...