{"id":2080,"date":"2025-12-27T14:36:00","date_gmt":"2025-12-27T14:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gkbcleadership.com\/how-to-manage-the-diminisher\/"},"modified":"2025-12-27T15:14:06","modified_gmt":"2025-12-27T15:14:06","slug":"comment-gerer-un-diminisher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/comment-gerer-un-diminisher\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer un Diminisher !"},"content":{"rendered":"

Liz Wiseman<\/a> est chercheuse et conseill\u00e8re ex\u00e9cutive. Elle enseigne le leadership aupr\u00e8s des plus grandes organisations \u00e0 travers le monde. J\u2019ai r\u00e9cemment lu l\u2019un de ses livres \u00e0 succ\u00e8s, Multipliers. Dans Multipliers, Liz explique comment certains leaders diminuent \u2014 souvent sans s\u2019en rendre compte \u2014 l\u2019intelligence et la productivit\u00e9 de leurs \u00e9quipes, en limitant leur potentiel plut\u00f4t qu\u2019en le faisant grandir.<\/p>\n<\/div>

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Liz Wiseman, PDG du Wiseman Group<\/h1><\/div>
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Ce qui est fou, c\u2019est que la plupart d\u2019entre eux sont ce qu\u2019elle appelle des \u00ab diminishers accidentels \u00bb. On a tous d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 pour ce genre de personne. Vous voyez de qui je parle ? Ils ont \u00e9norm\u00e9ment d\u2019exp\u00e9rience dans leur domaine, connaissent (ou pensent conna\u00eetre) votre travail mieux que vous, et veulent simplement aider.<\/p>\n

Malheureusement, leur \u00ab aide \u00bb \u00e9touffe souvent toute la cr\u00e9ativit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe et pousse fr\u00e9quemment les meilleurs talents \u2014 les joueurs de calibre A \u2014 vers la sortie, tandis que ceux qui restent finissent par se d\u00e9sengager et fonctionner en mode pilote automatique.<\/p>\n<\/div>

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Le Diminisher en action<\/h2><\/div>

Laissez-moi partager un exemple tir\u00e9 du livre qui illustre bien ce point. Derek venait d\u2019un milieu modeste et a grandi dans une ville ouvri\u00e8re difficile. Il a vite compris que, s\u2019il ne changeait pas le cours de sa vie, il risquait de se retrouver en prison \u2014 ou pire. Il a donc choisi de s\u2019enr\u00f4ler dans la Marine. Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 les tests, on a d\u00e9couvert chez lui un potentiel exceptionnel. Derek s\u2019est investi pleinement et, apr\u00e8s des ann\u00e9es de travail acharn\u00e9, il a termin\u00e9 premier de sa promotion et s\u2019est retrouv\u00e9 sur une voie rapide vers un poste de commandant.<\/p>\n

Sous la direction de son premier CO (commanding officer \/ officier commandant), Derek \u00e9tait encourag\u00e9 \u00e0 tester des id\u00e9es et \u00e0 imaginer de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer les proc\u00e9dures et m\u00e9thodes existantes. Il a r\u00e9ussi ses examens de comp\u00e9tences et men\u00e9 son \u00e9quipe \u00e0 battre les records de performance du navire. Son CO l\u2019a promu et lui a offert le choix de ses affectations. Derek a choisi l\u2019Arleigh Burke, le tout nouveau destroyer de haute technologie de la Marine.<\/p>\n

\u00c0 son arriv\u00e9e, il s\u2019est rapidement familiaris\u00e9 avec les syst\u00e8mes du navire. Cependant, son nouveau CO \u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rent du pr\u00e9c\u00e9dent. Au lieu d\u2019avoir la libert\u00e9 de trouver ses propres solutions, Derek devait d\u00e9sormais suivre les instructions \u00e0 la lettre. Lorsqu\u2019il a respectueusement sugg\u00e9r\u00e9 une am\u00e9lioration possible, il a \u00e9t\u00e9 rapidement et publiquement remis \u00e0 sa place. Il n\u2019a pas fallu longtemps pour que son enthousiasme diminue, et graduellement, m\u00eame ses r\u00e9sultats aux tests de performance ont commenc\u00e9 \u00e0 chuter.<\/p>\n

Heureusement, la Marine surveillait le rendement de ce CO, qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9trograd\u00e9 et affect\u00e9 \u00e0 un autre poste. Le nouveau CO a pris le temps de conna\u00eetre ses officiers et leurs forces, puis les a fait repasser les tests. Les r\u00e9sultats de Derek ont aussit\u00f4t remont\u00e9, et il est rapidement redevenu un membre cl\u00e9 de l\u2019\u00e9quipage.<\/p>\n<\/div>

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L\u2019effet d\u2019un Diminisher<\/h3><\/div>

Les recherches de Liz Wiseman et de son \u00e9quipe d\u00e9montrent que ce type de gestionnaire peut r\u00e9duire la productivit\u00e9 de ses employ\u00e9s de moiti\u00e9 ! La bonne nouvelle, c\u2019est qu\u2019en corrigeant ces mauvaises habitudes, il est possible de doubler la productivit\u00e9, l\u2019engagement et les profits d\u2019une entreprise.<\/p>\n

Dans cet article, je partagerai certains conseils d\u2019\u00ab autod\u00e9fense \u00bb tir\u00e9s du livre Multipliers (disponible sur Amazon) pour apprendre \u00e0 g\u00e9rer un patron \u00ab diminisher \u00bb.<\/p>\n

Dans le livre, ce ph\u00e9nom\u00e8ne est appel\u00e9 le cycle mortel de la diminution \u2014 un affrontement de plus en plus marqu\u00e9 entre un patron diminisher et vous, alors que vous risquez, \u00e0 votre tour, de devenir un nouveau diminisher.<\/p>\n<\/div>

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Le cycle mortel de la diminution<\/h5><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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En r\u00e9pondant avec curiosit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019avec jugement, vous pouvez briser ce cycle. Votre patron se sentira peut-\u00eatre davantage respect\u00e9 et vous rendra la pareille, ce qui peut contribuer \u00e0 b\u00e2tir \u2014 ou \u00e0 reb\u00e2tir \u2014 la confiance.<\/p>\n<\/div>

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Briser le cycle mortel de la diminution<\/h5><\/div>

Dans le livre, Derek tente de g\u00e9rer son Diminisher en l\u2019impliquant davantage et en cherchant des moyens de gagner sa confiance. Cependant, m\u00eame les meilleurs efforts peuvent parfois tomber dans l\u2019oreille d\u2019un sourd.<\/p>\n<\/div>

Trois conseils pour g\u00e9rer un patron \u00ab Diminisher \u00bb<\/h3><\/div>

Voici mes conseils pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s parmi les nombreuses strat\u00e9gies propos\u00e9es dans le livre pour g\u00e9rer un patron qui diminue les autres.<\/p>\n

SE RETIRER ET SE REGROUPER
\nPlut\u00f4t que d\u2019essayer de d\u00e9samorcer un Diminisher sur-le-champ, retirez-vous avec \u00e9l\u00e9gance et prenez le temps de vous regrouper. Reconnaissez qu\u2019il vous a donn\u00e9 des id\u00e9es \u00e0 consid\u00e9rer et proposez de vous revoir plus tard.<\/p>\n

AFFIRMER VOTRE COMP\u00c9TENCE
\nParfois, il faut dire clairement \u00e0 un gestionnaire ou \u00e0 un coll\u00e8gue trop \u00ab aidant \u00bb que vous n\u2019avez pas besoin d\u2019aide. Expliquez ce que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 prendre en charge \u2014 et assurez-vous ensuite de le livrer.<\/p>\n

DEMANDER DES INDICATEURS DE PERFORMANCE
\nLorsqu\u2019un Diminisher devient imm\u00e9diatement prescriptif, pouvez-vous lui demander de prendre un pas de recul et de fournir plus de contexte et de direction afin que vous puissiez viser juste ?<\/p>\n

Dans mon prochain article, je partagerai d\u2019autres conseils de Liz pour faire ressortir le meilleur chez un Diminisher.<\/p>\n

Si vous souhaitez en apprendre davantage sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer un Diminisher, ou si vous pensez \u00eatre un \u00ab Diminisher accidentel \u00bb, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 me contacter. Je peux vous proposer une \u00e9valuation qui vous aidera \u00e0 identifier votre style de leadership et vous donnera des pistes concr\u00e8tes pour am\u00e9liorer votre approche.<\/p>\n<\/div>

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Liz Wiseman est chercheuse et conseill\u00e8re ex\u00e9cutive. Elle enseigne le leadership aupr\u00e8s des plus grandes organisations \u00e0 travers le monde. J\u2019ai r\u00e9cemment lu l\u2019un de ses livres \u00e0 succ\u00e8s, Multipliers. Dans Multipliers, Liz explique comment certains leaders diminuent \u2014 souvent sans s\u2019en rendre compte \u2014 l\u2019intelligence et la productivit\u00e9 de leurs \u00e9quipes, en limitant leur potentiel plut\u00f4t qu\u2019en le faisant grandir.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2067,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[53,54,55],"tags":[],"class_list":["post-2080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communication_skills-fr","category-hr-fr","category-leadership-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2080"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2085,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2080\/revisions\/2085"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}