{"id":1778,"date":"2025-05-07T03:21:39","date_gmt":"2025-05-07T03:21:39","guid":{"rendered":"https:\/\/gkbcleadership.com\/most-leaders-dont-have-their-sht-together\/"},"modified":"2025-10-13T11:15:39","modified_gmt":"2025-10-13T11:15:39","slug":"la-plupart-des-leaders-nont-pas-tout-sous-controle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/la-plupart-des-leaders-nont-pas-tout-sous-controle\/","title":{"rendered":"La plupart des leaders n\u2019ont pas tout sous contr\u00f4le"},"content":{"rendered":"

La plupart des leaders n’ont pas tout sous contr\u00f4le<\/h2><\/h2><\/div>

Lorsqu\u2019un leader fait face \u00e0 un d\u00e9fi ou \u00e0 une t\u00e2che importante, il a souvent tendance \u00e0 se mettre une pression \u00e9norme pour \u00eatre \u201cparfait\u201d \u2014 et c\u2019est clairement l\u2019un de mes (nombreux) blocages.<\/p>\n

Cette esp\u00e8ce de culte vou\u00e9 aux superstars \u2014 qu\u2019elles soient issues du monde des affaires, du divertissement ou de la science \u2014 fausse totalement la r\u00e9alit\u00e9 : la plupart d\u2019entre eux n\u2019ont pas tout r\u00e9gl\u00e9 non plus.<\/p>\n<\/div>

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Apprenez \u00e0 obtenir d\u2019excellents r\u00e9sultats sans avoir besoin d\u2019\u00eatre parfait.<\/h2><\/div>

En m\u2019asseyant pour \u00e9crire ces lignes, une question me trottait dans la t\u00eate : qu\u2019est-ce qui me donne le droit de donner des conseils sur ce sujet ?
Ce n\u2019est pas comme si ma vie \u00e9tait exempte de probl\u00e8mes.<\/p>\n

Mais comme le dit l\u2019expression : \u00ab C\u2019est l\u00e0 que le b\u00e2t blesse. \u00bb
Prenez n\u2019importe quel bon conseil donn\u00e9 par un leader, dans n\u2019importe quel domaine \u2014 il y a de fortes chances que la personne qui l\u2019a \u00e9crit n\u2019\u00e9tait pas parfaite non plus.<\/p>\n<\/div>

\n

Le fait est que nous avons tous besoin d’entendre les m\u00eames conseils encore et encore pour exercer une pression positive derri\u00e8re nos bonnes intentions. Sans cela, nous ne pouvons pas r\u00e9sister au d\u00e9sir du cerveau de toujours chercher la voie de la moindre r\u00e9sistance.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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Les leaders pers\u00e9v\u00e8rent<\/h6><\/div>

Astuce n\u00b01 : Pers\u00e9v\u00e9rez, mesurez vos progr\u00e8s et continuez d\u2019avancer.<\/h4><\/h2><\/div>

Nous connaissons tous les clich\u00e9s : Michael Jordan a manqu\u00e9 des milliers de tirs, Babe Ruth s\u2019est fait \u00e9liminer bien des fois, et Thomas Edison a \u00e9chou\u00e9 \u00e0 maintes reprises \u2014 mais ils ont continu\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9ussir.<\/p>\n

Est-ce que cela veut dire qu\u2019ils avaient tout compris ?
\nProbablement pas. Si vous leur aviez pos\u00e9 la question, ils vous auraient s\u00fbrement dit qu\u2019\u00e0 un moment ou \u00e0 un autre, ils ne se sentaient pas \u00e0 la hauteur.<\/p>\n

Alors, comment font les gens \u00ab \u00e0 succ\u00e8s \u00bb ?
\nComment arrivent-ils \u00e0 \u00ab garder le cap \u00bb ?<\/p>\n

Les leaders trouvent un moyen de tenir un peu plus longtemps.
\nIls semblent capables de tol\u00e9rer le stress, les critiques et m\u00eame le rejet assez longtemps pour finir par obtenir un r\u00e9sultat positif.<\/p>\n

Ce n\u2019est pas de l\u2019ent\u00eatement aveugle : il faut un plan solide, valid\u00e9, avec des preuves concr\u00e8tes de progression. Sinon, ce n\u2019est pas du leadership\u2026 c\u2019est de l\u2019imprudence.<\/p>\n

Mais cette d\u00e9termination et r\u00e9silience, avec le temps, m\u00e8nent \u00e0 des perc\u00e9es que l\u2019on associe souvent \u00e0 de la foi, de la chance, ou simplement au bon timing.<\/p>\n<\/div>

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Le perfectionnisme est une excuse facile !<\/h6><\/div>

Pourquoi cela doit-il \u00eatre parfait ? Pourquoi cela ne pourrait-il pas simplement \u00eatre suffisamment bon pour maintenant ?
\nQuand on y pense, c\u2019est tout ce qu\u2019on a vraiment : le moment pr\u00e9sent.
\nL\u2019id\u00e9e g\u00e9niale d\u2019hier est vite oubli\u00e9e aujourd\u2019hui \u2014 ou, au mieux, elle devient une note de bas de page dans l\u2019histoire.
\nQuelqu\u2019un se souvient encore de Netscape ou des jeans Bedazzled ?<\/p>\n<\/div>

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Dans son livre \u201cThe Slight Edge\u201d<\/em>, l\u2019auteur Jeff Olson souligne que de petits gains progressifs m\u00e8nent \u00e0 de grands changements.
En tant qu\u2019entrepreneurs ou dirigeants, au lieu de viser le coup de circuit \u00e0 tout prix, essayez quelque chose de plus petit et g\u00e9rable.
Un bon MVP (Produit Minimum Viable) peut cr\u00e9er une boucle de r\u00e9troaction positive dopaminergique pour vous et votre \u00e9quipe.
Cela leur donnera le renforcement n\u00e9cessaire pour viser la prochaine r\u00e9ussite.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div>

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Les erreurs font partie du jeu.<\/h6><\/div>

Astuce n\u00b04 : Soyez authentique<\/h4><\/h2><\/div>

La confiance est une denr\u00e9e rare mais pourtant tr\u00e8s recherch\u00e9e.
\nPour les leaders, elle est essentielle \u00e0 la construction d\u2019une \u00e9quipe performante et d\u2019une culture de leadership durable.
\nEncore une fois, il ne s\u2019agit pas de confiance aveugle, mais de confiance mesur\u00e9e.
\nPar exemple : si vous dites faire confiance \u00e0 votre \u00e9quipe, mais que vous \u00e9tablissez des r\u00e8gles destin\u00e9es \u00e0 les surveiller ou les contr\u00f4ler, vous ne d\u00e9montrez pas r\u00e9ellement cette confiance.<\/p>\n<\/div>

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Vous pouvez faire confiance aux gens pour agir selon leurs propres int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n

Un leader pragmatique prendra le temps de comprendre ce qui motive chaque personne de son \u00e9quipe, puis reliera ces motivations \u00e0 la performance individuelle et r\u00e9compensera en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Un autre point sensible en mati\u00e8re de confiance est la d\u00e9l\u00e9gation.
\nTout le monde n\u2019a pas besoin du m\u00eame niveau de supervision lorsqu\u2019une t\u00e2che lui est confi\u00e9e.<\/p>\n

Efforcez-vous de bien cerner le niveau de suivi adapt\u00e9 \u00e0 chaque membre de votre \u00e9quipe, afin qu\u2019ils se sentent soutenus mais pas microg\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Soyez un leader authentique<\/h6><\/div>

Astuce n\u00b02 : Allez chercher de petites victoires \u2013 r\u00e9p\u00e9tez encore et encore<\/h4><\/h2><\/div>

Parfois (et par l\u00e0, j\u2019entends souvent), le vrai probl\u00e8me, c\u2019est la peur.
La peur de para\u00eetre comme un \u00e9chec, de ne pas \u00eatre \u00e0 la hauteur, nous emp\u00eache d\u2019agir \u2014 alors m\u00eame que c\u2019est cette action qui pourrait justement nous mener au succ\u00e8s.<\/p>\n

La meilleure fa\u00e7on de surmonter cette peur, c\u2019est d\u2019\u00eatre honn\u00eate avec soi-m\u00eame et avec les autres.
Il existe une ligne fine entre cette peur-l\u00e0 et l\u2019\u00e9gocentrisme malsain.<\/p>\n

Ce qui nous attire g\u00e9n\u00e9ralement chez les personnes que nous admirons, c\u2019est que malgr\u00e9 leurs d\u00e9fauts, elles continuent \u00e0 viser l\u2019excellence.
Elles assument leurs erreurs, ne cherchent pas d\u2019excuses, et ne bl\u00e2ment pas les autres.<\/p>\n

Cr\u00e9er une connexion authentique avec son \u00e9quipe est l\u2019une des cl\u00e9s fondamentales pour b\u00e2tir un climat de confiance durable.<\/p>\n<\/div>

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Pour un excellent livre sur ce sujet, je recommande \u201cExtreme Ownership\u201d de Jocko Willink & Leif Babin<\/span>.<\/p>\n

Une technique qui fonctionne bien pour moi est de voir chaque projet comme une exp\u00e9rience.
S\u2019il \u00e9choue, je me dis \u2014 comme Edison \u2014 :
\u00ab\u00a0Voil\u00e0 une fa\u00e7on de plus que je sais ne pas fonctionner.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Si Edison avait pris ses nombreux \u00e9checs personnellement, son ego aurait \u00e9t\u00e9 bris\u00e9\u2026 et il est fort probable que nous ne parlerions m\u00eame pas de lui aujourd\u2019hui.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Utilisez ce qui motive votre \u00e9quipe.<\/h6><\/div>

Astuce n\u00b04 <\/span>Valorisez les talents<\/h4><\/h2><\/div>

Si vous avez lu jusqu\u2019ici, vous vous demandez peut-\u00eatre : est-ce que tout cet effort autour de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle (EQ) en vaut vraiment la peine ?<\/p>\n

Selon plusieurs enqu\u00eates portant sur les revenus des entreprises publiques o\u00f9 les employ\u00e9s se d\u00e9clarent hautement satisfaits, leur action en bourse surperforme le march\u00e9 par un facteur de trois.<\/p>\n

M\u00eame si vous \u00eates une entreprise locale et non une soci\u00e9t\u00e9 du Fortune 500, instaurer une culture de leadership saine aura des effets tr\u00e8s concrets : moins de roulement, plus de productivit\u00e9, meilleures ventes, et un service client am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n<\/div>

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Faites-moi part de vos impressions dans les commentaires \u2014 plus il y a de discussions, mieux c\u2019est !<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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Lorsque nous, en tant que leaders, faisons face \u00e0 un d\u00e9fi ou \u00e0 une t\u00e2che importante, nous avons tendance \u00e0 nous mettre \u00e9norm\u00e9ment de pression pour \u00eatre \u00ab parfaits \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1509,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[55,56],"tags":[],"class_list":["post-1778","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-fr","category-mindset-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1778","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1778"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1778\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1509"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1778"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1778"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gkbcleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}